La société Arvò
ARVO est une entreprise indépendante spécialisée dans la gestion et la planification de projets ferroviaires.
Créée récemment et dirigée par un gérant unique, ARVO s’inscrit dans une dynamique entrepreneuriale moderne, avec l’agilité d’une startup et l’exigence méthodologique des grands projets d’infrastructure. Cette structure volontairement resserrée permet une forte réactivité, un engagement direct du dirigeant sur chaque mission et une relation de proximité avec les clients.
ARVO accompagne les acteurs du secteur ferroviaire — maîtres d’ouvrage, entreprises de travaux, ingénieries et exploitants — dans le pilotage et la sécurisation de leurs projets, de la phase d’études à la mise en service.
L’expertise d’ARVO couvre notamment :
- La planification stratégique et opérationnelle de projets ferroviaires
- Le pilotage des délais et la maîtrise des jalons
- La coordination des interfaces techniques et contractuelles
- L’identification et l’anticipation des risques planning
- Le reporting et l’aide à la décision
Dans un environnement où la maîtrise du temps est déterminante, ARVO apporte une approche structurée, rigoureuse et orientée résultats. La proximité décisionnelle et l’implication directe du dirigeant garantissent un haut niveau d’engagement, de disponibilité et de qualité d’exécution.
Fondateur d’Arvò
Ingénieur en gestion de projet certifié PMP, j’accompagne depuis plus de 13 ans des projets industriels et d’infrastructures complexes, en France et à l’international. En octobre 2025, j’ai créé ma société de conseil en planification ferroviaire avec une conviction forte : une planification rigoureuse, structurée et partagée est un levier majeur de performance pour les projets d’infrastructure.
J’interviens principalement dans le secteur ferroviaire, où j’ai piloté la planification opérationnelle de projets d’envergure, notamment en région PACA sur des opérations majeures de transformation du territoire et de la mobilité. Mon expérience couvre la planification espace-temps des travaux, la coordination multi-acteurs, la gestion des interfaces ainsi que l’optimisation des plans de charge.
Auparavant, j’ai évolué dans des environnements exigeants tels que le nucléaire (EDF), l’aéronautique (Airbus) et l’industrie pharmaceutique, en tant que responsable PMO et product owner d’outils de pilotage projet. Ces expériences m’ont permis de développer une expertise solide en gestion des risques, contrôle des coûts, valeur acquise et déploiement d’outils de planification (Planisware, solutions SI projet, développement VBA).
Mon approche repose sur trois piliers :
- Rigueur méthodologique (référentiels PMI, gestion des risques, indicateurs de performance)
- Vision opérationnelle terrain adaptée aux contraintes travaux
- Transmission des compétences, à travers l’accompagnement et la formation des équipes projets
J’accompagne les maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre et entreprises travaux dans la structuration et la sécurisation de leurs plannings, afin de fiabiliser les délais, anticiper les risques et faciliter la prise de décision.